Εμφάνιση άρθρων βάσει ετικέτας: δεκαετία

Με την είσοδο του νέου έτους, καλοσώρίσαμε τη νέα δεκαετία.

Είναι καιρός να μην βάζουμε μόνο τα στοιχήματα για τις προβλέψεις των επόμενων ετών, αλλά να δούμε τι έγινε στην προηγούμενη δεκαετία, για να αντιληφθούμε πόσο έχει προχωρήσει η τουριστική βιομηχανία.

Από το 2010, οι συζητήσεις και οι προβλέψεις της βιομηχανίας ήταν ποικίλες: ο τουρισμός ανέκαμψε από μια παγκόσμια ύφεση με άγνωστες -τότε- μακροπρόθεσμες επιπτώσεις. το αυξανόμενο ενδιαφέρον για βιωματικά ταξίδια, οδήγησε σε αβεβαιότητα για το μέλλον τις επιχειρήσεις που δεν ήταν καινοτόμες. Και ο αντίκτυπος των τεχνολογιών όπως η εισαγωγή του bitcoin, η εικονική πραγματικότητα, η τεχνητή νοημοσύνη, κ.ο.κ., στη βιομηχανία συζητήθηκε έντονα.

Μερικές από τις τεχνολογίες είναι ήδη εδώ και έχουν επιπτώσεις. Τεχνητή νοημοσύνη (AI) με μηχανές πρόβλεψης και chatbots, φωνητική αναζήτηση ταξιδιών και ενσωμάτωση της δυνατότητας κράτησης σε εφαρμογές Alexa και Google Assistant, είναι μερικές μόνο. Ο Abhijit Pal, διευθυντής Head of Research, Travel Partners Group, του Expedia Group, γράφει στο Hospitalitynet για τις 6 τάσεις στον Τουρισμό, στη νέα δεκαετία. οι 6 τάσεις, έχουν ως εξής:

Τα σίγουρα «στοιχήματα»

Ηλικιακές και γεωοικονομικές αλλαγές.

Η διαφορά γενεών είναι υπαρκτή και ισχυρά αισθητή: ξεχωριστές οπτικές, ενδιαφέροντα και αξίες, καθορίζουν την κάθε γενιά, καθώς αλλάζουν το πρόσωπο του τουρισμού και τον τρόπο με τον οποίο οι ταξιδιωτικοί πράκτορες, θα προσεγγίσουν την κάθε γενιά. Σύμφωνα με έρευνα του Expedia Group Media Solution, οι πιο νεαρές ηλικίες επιδιώκουν ιδιαίτερες εμπειρίες και το αίσθημα της περιπέτειας. Η νέα αυτή γενιά (με την ονομασία Generation Alpha) έχει ανατραφεί από τους Millenilas, που έχουν και αυτοί πρωτοπόρες ιδέες όσον αφορά τα ταξίδια. Έτσι η Generation Alpha μπορεί να επηρεάσει και να προτείνει εναλλακτικές ιδέες όσον αφορά την επιλογή οικογενειακών ταξιδιών.

Αυτή η γενιά, που προβλέπεται να είναι πιο κατάλληλα εκπαιδευμένη και πλούσια, σε μια δεκαετία θα είναι 20 χρονών και θα αποφασίζει στο χώρο εργασίας ή στα πανεπιστήμια τους τουριστικούς προορισμούς, καθώς θα θέλει να γυρίσουν όλο τον κόσμο. Αναμένεται να μαγνητίζονται από εντελώς ψηφιακές ταξιδιωτικές εμπειρίες: περιήγηση σε νέους προορισμούς από τα οικιακά σετ εικονικής πραγματικότητας, ανεπτυγμένα ρομπότ που παρέχουν με ένα κλικ προγράμματα ταξιδιών, τα οποία θα είναι προσωποποιημένα και θα μπορεί ο πελάτης να τα «ζήσει» από το σαλόνι ή καθώς τρώει. Είναι πολύ ασφαλές, λοιπόν, να πούμε ότι η αυτή η γενικά θα είναι πολυταξιδεμένη, τόσο σε φυσικό όσο και εικονικό επίπεδο.

Πολλές περιοχές ανα την υφήλιο παραμένουν απρόβλεπτες εξαιτίας διάφορων παραγόντων. Παρά την αβεβαιότητα που επηρεάζει τα ταξίδια, η ανερχόμενη μεσαία τάξη παγκοσμίως, και συγκεκριμένα περιοχές όπως η Αφρική, αναμένεται να έχει όλο και μεγαλύτερη πρόσβαση σε μεγαλύτερους μισθούς, οι οποίοι θα φέρουν ως αποτέλεσμα περισσότερους τουρίστες και ισχυρότερη κατανάλωση στα επόμενα χρόνια. Το ενδιαφέρον στοίχημα Οι αλλαγές στις εργασιακές σχέσεις

Το κλασικό εργασιακό οχτάωρο παραμένει το βασικό μοντέλο εργασίας, αν και οι εργαζόμενοι βρίσκουν σταδιακά εναλλακτικές. Οι εταιρείες επενδύουν όλο και περισσότερο στην ευημερία του εργατικού προσωπικού και παρέχουν πρακτικές που τους κάνουν πιο ευέλικτους στα ταξίδια και τους δίνουν τη δυνατότητα να εργάζονται από το σπίτι τους. Ως αποτέλεσμα αυξάνεται η ικανοποίηση και η παραγωγικότητα των εργαζομένων, καθώς αποκτούν όλο και περισσότερη ελευθερία στην προσωπική ζωή τους. Τα ερχόμενα χρόνια θα υπάρχει πολύ περισσότερος χρόνος και διαθέσιμο κεφάλαιο λόγω παροχών όπως η φροντίδα των παιδιών, με συνέπεια όλο και περισσότερα ταξίδια.

Ωστόσο το modus operandi των τουριστικών επιχειρήσεων δεν θα εγκαταλειφθεί, αλλά θα γίνει πιο σημαντικό καθώς οι επιχειρήσεις θα μεγεθύνονται και θα επιδιώκουν να βρουν το ανταγωνιστικό τους πλεονέκτημα. Νέες τεχνολογίες μπορούν να συμβάλλουν στο ανταγωνιστικό αυτό πλεονέκτημα, καθώς ένα πρακτορείο μπορεί για παράδειγμα μέσω τεχνητής νοημοσύνης να εντοπίσει από το ψηφιακό ημερολόγιο σας το σχόλασμα ή την άδειά σας και να προτείνει προορισμούς για διακοπές.

Ο πελάτης με ένα κλικ θα μπορεί να αποδεχθεί την πρόταση και να ζήσει μια ταξιδιωτική εμπειρία κομμένη και ραμμένη στις δικές τους ανάγκες και επιδιώξεις. Πληθώρα στις παροχές καταλυμάτων Από τα επαγγελματικά ταξίδια στο bleisure (επέκταση ενός επαγγελματικού ταξιδιού σε ταξίδι χαλάρωσης), τα οικογενειακά και τα ταξίδια για λόγους υγείας- όλοι οι παραπάνω παράγοντες συνηγορούν στη διαφοροποίηση των παροχών διαμονής. Το νέο κύμα σε μορφές διαμονής (αναζήτηση για πλωτά σπίτια, ιστιοφόρα, τροχόσπιτα και άλλα σημειώνουν ανα τα έτη άνοδο της τάξης του 30%) είναι πραγματικότητα.

Η διαφοροποίηση είναι σημαντική, καθώς οι τουρίστες θα έχουν τον πρώτο λόγο και την επιλογή για το τι ταιριάζει στις ανάγκες τους. Ταυτόχρονα οι αλυσίδες ξενοδοχείων αλλά και τα ανεξάρτητα ξενοδοχεία θα παραμείνουν ως σημαντικό κομμάτι του τουριστικού οικοσυστήματος. Εφαρμόζοντας τις πρακτικές της τεχνητής νοημοσύνης, οι εταιρίες θα μπορούν να προβλέψουν τι θα αγοράσουν οι καταναλωτές βασιζόμενες στις προσωπικές προτιμήσεις και τα μοτίβα καταναλωτικής συμπεριφοράς.

Για παράδειγμα, σε έναν τουρίστα προτείνεται αυτόματα ένα συγκεκριμένο ξενοδοχείο με βάση τα μοτίβα επιλογής, που έχουν καταγραφεί από τα προηγούμενα ταξίδια του. Τα ιδιαίτερα τολμηρά στοιχήματα Κάποτε το staycation (διακοπές στην ίδια πόλη ή χώρα) ήταν ένας από τους πιο αδύναμους ανταγωνιστές. Όμως τα πρόσφατα δεδομένα από τις ΗΠΑ δείχνουν ότι οι τουρίστες από αυτά τα μέρη προτιμούν την ίδια τους τη χώρα, ως προορισμό διακοπών. Οι επενδύσεις στις υποδομές σε συνδυασμό με τα έργα βελτίωσης των οδικών δικτύων και των τεχνολογιών στην μετακίνηση με οχήματα, κάνουν την οδήγηση πιο άνετη και αποδοτική.

Με καλύτερους δρόμους αναμένεται ότι οι ταξιδιώτες θα λαμβάνουν όλο και περισσότερο υπόψη την εκπομπή ρύπων από διοξείδιο του άνθρακα και θα είναι πιο προσεκτικοί στην επιλογή ταξιδιών με αεροσκάφη. Ίσως επιστρέψουμε στην εποχή των road trips, τα οποία επιτρέπουν στα ταξίδια να γίνουν πιο ευέλικτα και αυθόρμητα. Επαναπροσδιορίζοντας την εμπειρία των αεροδρομίων Ζούμε στην εποχή όπου οι τουρίστες δίνουν περισσότερη βάση στις τιμές των ναύλων και τις ανέσεις, όπως για παράδειγμα επιλογές στο δείπνο ή μικρότερες ουρές για έλεγχο ασφάλειας, ακόμα και αν αυτό σημαίνει να μην εξοικονομήσουν χρόνο προτιμώντας το γειτονικό τους αεροδρόμιο. Για αυτό το λόγο τα αεροδρόμια επαναπροσδιορίζουν τις παροχές (καταστήματα, θέσεις πάρκινγκ, τοπική κουζίνα και πολλά άλλα), με αποτέλεσμα να αλλάζει και η «εμπειρία» του αεροδρομίου. Παροχή υπερβολικά προσωποποιημένων εμπειριών Καθώς τα αεροδρόμια μετατρέπονται σε προορισμούς, αυτά επωφελούνται από την αυξημένη προσωποποίηση, μέσω της παροχής ανέσεων.

Την επόμενη δεκαετία, είναι πιθανό οι τουρίστες να αγοράζουν «επιπρόσθετα» (add-ons) μέσω εφαρμογών κινητών με βάση τις επιθυμίες τους, η ακόμα και είσοδο VIP σε ειδικές ζώνες ασφαλείας, μεταφορά προς την πύλη, συσκευασμένα γεύματα πριν την επιβίβαση, Wifi εντός της πτήσης και προσυνεννοημένη μεταφορά από το αεροδρόμιο. Κάποιες από αυτές τις επιλογές είναι διαθέσιμες και σήμερα, αλλά πρέπει να αγοραστούν ξεχωριστά. Η σύζευξη τους σε μία πλατφόρμα θα δώσει αξία τόσο στον τουρίστα όσο και στον πάροχο των υπηρεσιών. Η προσωποποίηση δεν θα περιορίζεται μόνο στα αεροδρόμια αλλά μπορεί να επεκταθεί και στα ξενοδοχεία. Τα ταξιδιωτικά προφίλ θα δίνουν πληροφορίες ώστε το ξενοδοχείο να φαντάζει τόσο οικείο όπως το σπίτι με παροχές όπως συνδρομητικές πλατφόρμες online streaming με έτοιμες τις σειρές και τις ταινίες της αρεσκείας του τουρίστα, την προκαθορισμένη από τον ίδιο θερμοκρασία δωματίου, και τα επιλεγμένα φαγητά και ποτά που επιθυμεί να καταναλώσει.

Με βασικό στόχο την ετήσια αύξηση του πραγματικού ΑΕΠ κατά 3,5% μ.ο. για την επόμενη δεκαετία, παραδόθηκε σήμερα στην κυβέρνηση η τελική έκθεση της «Επιτροπής Πισσαρίδη».

Όπως τονίζεται, εάν επιτευχθεί ετήσια αύξηση της απασχόλησης κατά 1% και ετήσια αύξηση της παραγωγικότητας της εργασίας κατά 2,5%, τότε το 2030 το κατά κεφαλήν ΑΕΠ σε ισοτιμίες αγοραστικής δύναμης αναμένεται να ανέλθει στο 81% της ΕΕ (από το 67% το 2019) ενώ η ανεργία θα μειωθεί στο 7% (από το 17,2% το 2019)

Στο σύνολό της η έκθεση παρουσιάζει ένα συνεκτικό σχέδιο ανάπτυξης για την ελληνική οικονομία και όπως επισημαίνεται οι δράσεις που προτείνονται βασίζονται σε οικονομική ανάλυση και την εμπειρία εφαρμογής πολιτικών στην πράξη, ενώ εξειδικεύονται με βάση τις ιδιαιτερότητες της ελληνικής οικονομίας, τις πρόσφατες εξελίξεις και τις διεθνείς τάσεις.

Στόχοι και προοπτικές για την ελληνική οικονομία

Σύμφωνα με την Επιτροπή, κεντρικός στόχος για την ελληνική οικονομία κατά την επόμενη δεκαετία είναι η συστηματική αύξηση του κατά κεφαλήν πραγματικού εισοδήματος, ώστε αυτό να συγκλίνει σταδιακά με τον ευρωπαϊκό μέσο όρο. Επιπλέον βασικοί στόχοι κατά τη διαδικασία σύγκλισης είναι η ενίσχυση της κοινωνικής συνοχής και η βελτίωση των περιβαλλοντικών επιδόσεων.

Επισημαίνονται δύο βασικές προϋποθέσεις για την επίτευξη ουσιαστικής σύγκλισης του ελληνικού με το μέσο ευρωπαϊκό εισόδημα:
• Πρώτον, η σημαντική αύξηση της απασχόλησης, τόσο μέσω της μείωσης της ανεργίας όσο και μέσω της αύξησης της συμμετοχής στην αγορά εργασίας υποαπασχολούμενων ομάδων του πληθυσμού, όπως οι γυναίκες και οι νέοι. Η αυξημένη απασχόληση, επιπλέον, θα συμβάλλει στην άμβλυνση των κοινωνικών αποκλεισμών και την ενίσχυση της κοινωνικής συνοχής.
• Δεύτερον, η ισχυρή αύξηση της παραγωγικότητας της εργασίας, που θα διασφαλίσει την ευημερία των νοικοκυριών σε βάθος χρόνου. Η αύξηση της παραγωγικότητας απαιτεί αύξηση του παραγωγικού κεφαλαίου και επομένως νέες επενδύσεις, τόσο από τις εγχώριες επιχειρήσεις όσο και από ξένες. Απαιτεί επίσης την ενσωμάτωση καινοτόμων μεθόδων παραγωγής και νέων τεχνολογιών. Καθώς οι δραστηριότητες αυτές απαιτούν υψηλό βαθμό εξειδίκευσης και η εσωτερική αγορά σε χώρες μικρού μεγέθους, όπως η Ελλάδα, παρέχει περιορισμένες ευκαιρίες, η αύξηση των εξαγωγικών δυνατοτήτων της οικονομίας είναι απαραίτητη.

Το σχέδιο δράσεων που παρουσιάζεται στην Έκθεση έχει ως στόχο την ετήσια αύξηση του πραγματικού ΑΕΠ κατά ποσοστό της τάξης του 3,5% για την επόμενη δεκαετία, κατά μέσο όρο. Ο στόχος αυτός μπορεί να επιτευχθεί μέσω της ετήσιας αύξησης της απασχόλησης κατά 1% και της ετήσιας αύξησης της παραγωγικότητας της εργασίας κατά 2,5%. Εάν επιτευχθούν αυτά, τότε το 2030 το κατά κεφαλήν ΑΕΠ σε ισοτιμίες αγοραστικής δύναμης αναμένεται να ανέλθει στο 81% της ΕΕ (από το 67% το 2019) ενώ η ανεργία θα μειωθεί στο 7% (από το 17,2% το 2019). Επιπλέον, θα ενισχυθεί η εξωστρέφεια: οι εξαγωγές θα αυξηθούν κατά 90%, ενώ το μερίδιο των εξαγωγών στο ΑΕΠ θα ανέλθει στο 50,5%, από το 37,2% το 2019.

Όπως επισημαίνεται, αν δεν προωθηθεί το πρόγραμμα δράσεων που περιγράφεται στην έκθεση και συνεχιστεί η πορεία των τελευταίων ετών, η αναπτυξιακή δυναμική θα είναι ασθενής. Θα υπάρξει σταδιακή ανάκαμψη από τη βαθύτατη ύφεση της προηγούμενης δεκαετίας και την τρέχουσα λόγω της πανδημίας, αλλά χωρίς σημαντική αύξηση παραγωγικότητας, χωρίς αύξηση της συμμετοχής στην αγορά εργασίας και, τελικά, χωρίς σύγκλιση με τον ευρωπαϊκό μέσο όρο. Το κατά κεφαλήν ΑΕΠ της Ελλάδας θα ανέλθει μόλις στο 68% της ΕΕ, καταγράφοντας αμελητέο βαθμό σύγκλισης σε σχέση με το σημερινό 67%.

Προτεινόμενες δράσεις

1. Μείωση του βάρους στη μισθωτή εργασία με συνδυαστικά μέτρα όπως (α) μείωση των ασφαλιστικών εισφορών (για παράδειγμα μέσω ενός σταθερού ποσού εισφορών υγείας για όλους τους εργαζόμενους), (β) απάλειψη της «εισφοράς αλληλεγγύης», και (γ) μείωση του ανώτατου ορίου ασφαλιστέου εισοδήματος. Ενσωμάτωση εισοδημάτων σε ενιαία κλίμακα φορολογίας, ανεξάρτητα από την πηγή. Ενίσχυση διαφάνειας στις συναλλαγές με ισχυρά θετικά κίνητρα για χρήση ηλεκτρονικών πληρωμών, για αγοραστές και πωλητές, στοχευμένα σε κλάδους και επαγγέλματα υψηλής φοροδιαφυγής και επέκταση και στα νομικά πρόσωπα.

2. Ενίσχυση της αναλογικότητας και διαφάνειας του δημόσιου διανεμητικού πρώτου πυλώνα κοινωνικής ασφάλισης και ταυτόχρονα ανάπτυξη ενός δεύτερου και τρίτου πυλώνα με κίνητρα για ιδιωτικές αποταμιεύσεις. Μετάβαση από διανεμητικό σε κεφαλαιοποιητικό σύστημα επικουρικής σύνταξης, με άμεση εφαρμογή για όσους εισέρχονται στην αγορά εργασίας και εθελοντικά για όσους άλλους εργαζόμενους το επιθυμούν. Οριστικοποίηση αποτελεσματικού πλαισίου εποπτείας για τα ασφαλιστικά ταμεία στον δεύτερο πυλώνα, συμπεριλαμβανομένου και ενός δημόσιου ταμείου.

3. Συνέχιση και εμβάθυνση των διαδικασιών κωδικοποίησης και αξιολόγησης της νομοθεσίας. Θεσμική ενίσχυση της δημόσιας διοίκησης, όπως μέσω της αύξησης της θητείας και της κινητικότητας στις ανώτερες διοικητικές θέσεις, καθώς και της αναβάθμισης του ρόλου του Ανώτατου Συμβουλίου Επιλογής Προσωπικού. Καθολική εφαρμογή της αξιολόγησης. Συνέχιση των διαδικασιών ψηφιοποίησης με έμφαση στη διαλειτουργικότητα των εφαρμογών και στην ευχρηστία τους από τους πολίτες.

4. Επέκταση των ειδικών τμημάτων στα δικαστήρια για οικονομικές υποθέσεις που απαιτούν εξειδίκευση. Διεύρυνση και υποστήριξη των μηχανισμών εξωδικαστικής επίλυσης διαφορών. Συστηματικότερη υποβοήθηση των δικαστών, μέσω της πρόσληψης δικαστικών υπαλλήλων και της εισαγωγής του θεσμού των επίκουρων. Βελτίωση του συστήματος εκπαίδευσης, κατάρτισης, αξιολόγησης και εξέλιξης των δικαστών.

5. Ενίσχυση του συστήματος χρηματοπιστωτικής εποπτείας στον τομέα της προστασίας των επενδυτών. Βελτίωση της εταιρικής διακυβέρνησης και της διαφάνειας στην αγορά πίστεως. Στοχοθεσία για ταχύτερη μείωση των προβληματικών δανείων από τις τράπεζες. Έμφαση στην αποτελεσματική εφαρμογή του νέου πτωχευτικού κώδικα. Φορολογικά κίνητρα για αύξηση μακροχρόνιας αποταμίευσης των νοικοκυριών στην κατεύθυνση ανάπτυξης της εσωτερικής κεφαλαιαγοράς.

6. Ταχεία ολοκλήρωση του κτηματολογίου, των δασικών χαρτών, και των καθορισμών χρήσεων γης μέσω της κατάρτισης Τοπικών Πολεοδομικών Σχεδίων. Ενισχυμένη συμμετοχή της τοπικής αυτοδιοίκησης στις διαδικασίες. Περιορισμός της εκτός σχεδίου δόμησης. Βελτίωση της διαφάνειας για χωροταξικά και περιβαλλοντικά δεδομένα, και αναβάθμιση της Επιθεώρησης Περιβάλλοντος σε Ανεξάρτητη Αρχή.

7. Μεταφορά αρμοδιοτήτων σε τοπικό επίπεδο, σε τομείς όπως η εκπαίδευση και η χωροταξία, με την κεντρική διοίκηση να ασκεί περισσότερο επιτελικό ρόλο. Συγχώνευση και απλούστευση όλων των φόρων για την ακίνητη περιουσία και μεταφορά μέρους τους σε τοπικό επίπεδο. Οι πόροι της τοπικής αυτοδιοίκησης πρέπει να είναι ανάλογοι με τις αρμοδιότητες, και η μεταφορά τους να γίνεται με βάση διαφανείς διαδικασίες και παραμέτρους.

8. Εκσυγχρονισμός της δομής του συστήματος εκπαίδευσης σε όλες τις βαθμίδες. Έμφαση στην προσχολική αγωγή. Αύξηση του μέσου μεγέθους των σχολικών μονάδων, με ουσιαστική αυτονομία συμπεριλαμβανομένων και των προσλήψεων, και αξιολόγησή τους. Καθολική ανάπτυξη ψηφιακών υποδομών και περιεχομένου, επέκταση προγραμμάτων ολοήμερου σχολείου, μεταφορά αρμοδιοτήτων στην τοπική αυτοδιοίκηση. Ριζικός εκσυγχρονισμός συστήματος διακυβέρνησης στην ανώτατη εκπαίδευση, και ουσιαστική διασύνδεση των πανεπιστημίων με αντίστοιχα της αλλοδαπής, με την οικονομία και με την ευρύτερη κοινωνία.

9. Αναδιάρθρωση του συστήματος υγείας με προτεραιότητα στην πλήρη ανάπτυξη συστήματος ψηφιακού φακέλου ασθενούς, πρωτοβάθμιας φροντίδας και πρόληψης. Μεγαλύτερη αυτονομία δημόσιων νοσοκομείων και εφαρμογή συστήματος παρακολούθησης κόστους και αξιολόγησης.

10. Εξορθολογισμός της δημόσιας δαπάνης προμηθειών φαρμάκων και υλικών, με αύξηση όγκου γενόσημων φαρμάκων, χώρο για καινοτόμες θεραπείες και εφαρμογή πρωτοκόλλων στη συνταγογράφηση. Διασύνδεση των επιστροφών και εκπτώσεων που επιβάλλονται με χαρακτηριστικά καινοτομίας, έρευνας και επενδύσεων. Ενίσχυση συστήματος κλινικών μελετών.

11. Ριζική αναβάθμιση του συστήματος κατάρτισης για ανέργους και για εργαζόμενους. Αύξηση χρηματοδότησης, ευθυγράμμιση κινήτρων και επιβράβευση των παρόχων σε συνάρτηση με τα αποτελέσματα της κατάρτισης. Αναδιάρθρωση του Οργανισμού Απασχόλησης Εργατικού Δυναμικού με στροφή προς ενεργητικές πολιτικές απασχόλησης.

12. Διευκόλυνση της πληρέστερης ένταξης των γυναικών στην αγορά εργασίας και της αύξησης των αμοιβών τους με αυστηρή εφαρμογή των νόμων κατά των διακρίσεων μεταξύ των φύλων. Δράσεις για την καταπολέμηση διακρίσεων κάθε μορφής. Ανάπτυξη συστήματος προσχολικής αγωγής και εκπαίδευσης με καθολική πρόσβαση από ηλικία 6 μηνών. Παράλληλη ενίσχυση του συστήματος φροντίδας των ηλικιωμένων.

13. Βελτίωση της δομής και στόχευσης κοινωνικών επιδομάτων ώστε να μη λειτουργούν ως αντικίνητρα για εργασία. Προγράμματα κατάρτισης μεταναστών και καλύτερης ενσωμάτωσής τους στην αγορά εργασίας. Εξειδικευμένα προγράμματα ενσωμάτωσης στην αγορά εργασίας για άτομα με ειδικές ανάγκες.

14. Ενεργειακή αναβάθμιση κτηρίων (κατοικιών και επαγγελματικών) με σκοπό τη μείωση της κατανάλωσης ενέργειας. Στροφή σε ανανεώσιμες πηγές ενέργειας, με παράλληλη άμβλυνση του κόστους μετάβασης κατά τη διαδικασία απολιγνιτοποίησης. Ανάπτυξη συστημάτων κυκλικής οικονομίας και διαχείρισης απορριμμάτων.

15. Βελτίωση των σιδηροδρομικών και οδικών προσβάσεων στα σύνορα για τη δημιουργία αποτελεσματικών διαδρόμων για εμπορεύματα, αναβάθμιση των εξαγωγικών λιμανιών και της διασυνδεσιμότητάς τους με τις λοιπές υποδομές μεταφορών, αναβάθμιση του κεντρικού σιδηροδρομικού δικτύου.

16. Μείωση του κόστους παραγωγής στη μεταποίηση, κυρίως μέσω επιταχυνόμενων φορολογικών αποσβέσεων για επενδύσεις σε εξοπλισμό, μεγαλύτερης ευελιξίας αναφορικά με τον χρόνο εργασίας και μείωση του κόστους ενέργειας. Συστηματική καταγραφή και απάλειψη εμποδίων σε κλάδους με υψηλότερο δυναμικό για εξαγωγική δραστηριότητα.

17. Εφαρμογή προγραμμάτων ενίσχυσης μικρομεσαίων επιχειρήσεων, κυρίως στην κατεύθυνση της πρόσβασής τους σε χρηματοδότηση για επενδύσεις που αφορούν ψηφιακή αναβάθμιση, καινοτομία ή εξωστρέφεια, ή που προάγουν την κοινωνική συνοχή ή την προστασία του περιβάλλοντος.

18. Ενίσχυση της ποιότητας των υπηρεσιών στον τουρισμό μέσα από προγράμματα ενίσχυσης των βασικών υποδομών και της ψηφιοποίησης υπηρεσιών, της εκπαίδευσης και κατάρτισης του ανθρώπινου δυναμικού, και της διεθνούς εικόνας και αναγνωρισιμότητας. Έμφαση στην προστασία και ανάδειξη του φυσικού και πολιτιστικού περιβάλλοντος.

19. Ενίσχυση βασικής έρευνας μέσω άρσης αγκυλώσεων για πανεπιστήμια και ερευνητικά κέντρα και δημιουργία σταθερού χρηματοδοτικού φορέα βασικής έρευνας με μακροπρόθεσμη ερευνητική στρατηγική και διαφανή κριτήρια χρηματοδότησης. Ενίσχυση καινοτομίας με κίνητρα για έρευνα στις επιχειρήσεις σε μεταποίηση, αγροδιατροφή και αλλού, και ανάπτυξη μέσω έξυπνης εξειδίκευσης.

20. Μεγέθυνση και εκσυγχρονισμός των εκμεταλλεύσεων στον αγροδιατροφικό τομέα, κατάρτιση του ανθρώπινου δυναμικού, ενίσχυση της συμβολής της τεχνολογίας και της έρευνας, και αύξηση της προστιθέμενης αξίας των προϊόντων.

Άμεσες προτεραιότητες

Με δεδομένη την τρέχουσα κρίση, τις ευκαιρίες χρηματοδότησης από τα Ευρωπαϊκά ταμεία, και τη συμπληρωματικότητα μεταξύ διαφορετικών ειδών μεταρρυθμίσεων, οι πλέον επείγουσες προτεραιότητες από τις δράσεις που περιγράφονται παραπάνω είναι οι εξής:

Παραγωγή και επενδύσεις: Δραστική μείωση του κόστους στην επίσημη εργασία με μείωση του φορολογικού και ασφαλιστικού βάρους. Ευνοϊκότερη φορολογική μεταχείριση αποσβέσεων για επενδύσεις σε μηχανολογικό εξοπλισμό και καινοτομία. Ενεργειακή αναβάθμιση κτηρίων. Επενδύσεις σε υποδομές με προτεραιότητα σε μεταφορές εμπορευμάτων και σε μετακινήσεις σε επιβαρυμένους διαδρόμους για πολίτες και τον τουρισμό. Ενίσχυση εξαγωγικών κλάδων της μεταποίησης με μείωση κόστους ενέργειας και άμβλυνση διοικητικών εμποδίων. Διαχείριση απορριμμάτων και κυκλική οικονομία.

Ανθρώπινο κεφάλαιο: Νέα προγράμματα και δομές κατάρτισης εργαζόμενων και ανέργων. Οργανωτικές παρεμβάσεις σε σχολικές μονάδες. Διεύρυνση και αναβάθμιση της προσχολικής αγωγής. Διευκόλυνση της πληρέστερης ένταξης των γυναικών στην αγορά εργασίας. Προσαρμογή του θεσμικού πλαισίου για ενίσχυση έρευνας αιχμής σε πανεπιστήμια και ερευνητικά κέντρα που θα υποστηρίζουν συστάδες (clusters) σε συνδυασμό με την παραγωγή.

Δημόσιος τομέας και διοίκηση: Επιτάχυνση της ψηφιοποίησης υπηρεσιών του δημόσιου τομέα. Ενίσχυση πρωτοβάθμιας φροντίδας υγείας και νοσοκομειακών μονάδων με ισχυρό ρόλο σε συστήματα παρακολούθησης. Επέκταση ειδικών τμημάτων στα δικαστήρια για οικονομικές υποθέσεις και διεύρυνση των μηχανισμών εξωδικαστικής επίλυσης διαφορών. Ενίσχυση του συστήματος χρηματοπιστωτικής εποπτείας στον τομέα της προστασίας των επενδυτών.